Wie wir 100 Filialgeschäfte nach einer Übernahme an den Markt brachten – in nur sieben Tagen.

Dank einer Übernahme konnte unser Kunde 100 zusätzliche Filialen in sein Standortnetz aus einem Nachbarland übernehmen. Die Zeit drängte, doch für den Start mussten noch die finalen Vertragsunterzeichnungen abgewartet werden. Neben der parallelen Vorbereitung für den Go-Live mussten alle internen Prozesse des Kunden in kürzester Zeit von zehn auf über einhundert Filialen skaliert werden, darunter die Buchhaltung, IT und Logistik. Eine schlechte Dokumentation und chaotische Zustände in den Filialen erschwerten die Integration zusätzlich. Dank der strukturierten Vorbereitung und der schnellen Rekrutierung von acht Vollzeitkräften durch FRISTA, konnte die Transformation direkt mit der Vertragsunterzeichnung beginnen.

In weniger als sieben Tagen wurde dann der Go-Live aller Filialen bewerkstelligt. FRISTA stellte hierfür das Personal auf allen Positionen sicher und überwachte die zusätzliche Mobilisierung von Ressourcen aus verschiedenen Abteilungen und Projekten. In Rekordzeit gelangen so eine erfolgreiche Eröffnung und nahtlose Einbindung der neuen Filialen in die Prozesse des Kunden – ohne Verzögerungen oder grössere Rückschläge.
FRISTA ermöglichte es dem Management des Kunden sich auf die Vorbereitung des Verkaufs zu konzentrieren, anstatt selbst das Back-Office an die Expansion anzupassen. In diesem besonderen Fall garantierte FRISTA nicht nur das reibungslose Wachstum und die nahtlose Integration für einen schnellen Markteintritt – es konnten zudem noch signifikante Kosteneinsparungen für den Kunden erzielt werden.